《以数字化为基,向智能造进阶 ——<从数字化车间走向智能制造> 研读感悟》
名师工作室成员 赵晓菲
在深入研读《从数字化车间走向智能制造》这本书后,我对制造业的发展脉络有了更为清晰且深刻的认知,内心也因书中展现的前沿理念与实践路径而深受触动。
书中明确指出,数字化车间是智能制造的基石。数字化车间借助信息技术、自动化及测控技术,以数据串联车间各个单元,实现对生产运行过程的规划、管理、诊断与优化 。在传统制造模式下,生产环节常存在信息流通不畅、设备协同性差等问题,导致生产效率低下、资源浪费严重。而数字化车间的出现,有效改善了这一局面。例如,通过对生产过程各环节数据的实时监控与分析,企业能够迅速察觉并解决问题,极大程度降低了生产事故与质量问题的发生概率。智能设备还可依据生产需求自动调整参数,显著提升了生产的灵活性与适应性,让制造企业能够更为敏捷地响应市场需求,提供个性化、高品质的产品。这使我认识到,企业迈向智能制造,必须先扎实推进数字化车间建设,构建稳固的数据基础与高效的信息流通体系。
智能制造则是在数字化车间基础上的进阶飞跃。它融合了物联网、人工智能等先进技术,达成生产过程的深度自动化与智能化。在迈向智能制造的进程中,诸多要点不容忽视。其一,数据的智能分析与运用至关重要。数字化车间虽实现了数据采集与传输,但智能制造要求从海量数据中挖掘有价值信息,用于指导生产决策、优化生产流程。其二,生产环节的整合与优化不可或缺。需综合分析生产数据,找出瓶颈与问题并加以改进,像通过实时监测生产线数据,及时调整优化,提升生产效率。其三,人机协同是关键因素。智能制造并非摒弃人力,而是强调人与机器的高效协作。这就要求培养员工数字化技能与专业知识,使其能够熟练操作管理智能化设备,并依据设备数据进行决策。其四,持续创新与优化贯穿始终。市场与技术不断变化,企业要持续引入新技术、改进生产流程、优化数字化基础,以契合发展需求。
书中案例也极具启发性。某企业在构建数字化车间初期,大量购置数字化设备,却未实现设备互联互通与生产数字化管理,未能达成预期效果。后来,企业转变思路,注重信息化系统搭建与数据有序流动,对老式设备进行信息化改造并接入系统,逐步构建起数字化车间,进而向智能制造迈进。这警示企业,建设数字化车间与智能制造,不能盲目跟风购置设备,要依据自身实际情况,制定科学合理的发展规划。
回顾自身工作经历,我所在企业在数字化转型过程中,起初也面临诸多挑战。生产数据分散在不同部门与系统,难以整合分析;设备自动化程度低,人工干预多,导致生产效率与质量不稳定。读了这本书后,我意识到可借鉴书中方法,搭建统一数据平台,整合生产数据;逐步推进设备智能化改造,实现设备互联互通;加强员工培训,提升员工数字化素养。通过这些举措,企业生产效率与产品质量有望得到显著提升。
从数字化车间走向智能制造,是制造业发展的必然趋势。这一过程充满挑战,但也蕴含无限机遇。企业需充分认识数字化车间与智能制造的内涵与关联,依据自身实际情况,科学规划、扎实推进,注重数据运用、生产优化、人机协同与持续创新。只有如此,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现可持续发展。这本书为我打开了一扇新的大门,让我对制造业未来发展充满信心与期待。我也将把书中所学运用到实际工作中,为企业数字化转型与智能制造发展贡献自己的力量 。